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我校召开“双高”建设中期绩效评价工作部署会
2021-11-22 08:58  

为深入推进我校“双高”建设,确保顺利通过中期绩效评价,1119上午,我校召开“双高”建设中期绩效评价工作部署会。学校领导班子,各二级学院党总支书记、院长,院直部门负责人以及“双高”建设项目骨干成员参加会议。会议由院长谭水木主持。 

会上,党委书记尹二军就切实做好“双高”中期绩效评价工作提出三点要求。一是着眼全局,提高站位,深刻把握“双高”中期绩效评价的重要意义。认识到顺利通过“双高”中期绩效评价是争创高水平学校的关键环节,要把这次中期绩效评价作为“双高”验收的实战演练,通过填空白、补短板,进一步强弱项、促提升,切实为下一轮申报创建高水平学校奠定坚实基。蝗鲜兜剿忱ü八摺敝衅诩ㄐ兰凼茄I镜幕”V,“双高”建设的力度、成效,直接关系着我们升本速度的快慢、名次的先后;认识到顺利通过“双高”中期绩效评价是提质培优、提高人才培养质量的重要步骤,要在总结经验、突出亮点、完善制度中实现深化改革,切实以“双高”推动学校各项工作提质培优、高质量发展。二是突出重点,把握关键,扎实做好迎评准备工作。自评工作要突出务实,突出特色,突出严谨,突出高效,自评报告要做到理念到位、事实支撑、优势找准、问题写透,典型案例要可复制、可借鉴、可推广,全体人员要严卡时间节点,夯实责任、倒排工期,切实为下一步教育部的检查做好准备。三是加强领导,压实责任,全面推进“双高”建设各项工作。要强化责任落实,牢固树立责任意识,建立工作台账,明确责任分工,做到措施到位、任务明晰、责任到人;要强化协同配合,一级任务管理单位对建设任务负总责,加强谋划、实施和自评工作,二级、三级任务管理部门要全力配合。要强化督导检查,对工作中出现推诿扯皮、行动滞后、延误进度的单位和个人,要严肃追责。

院长谭水木就抓好会议精神的贯彻落实提出要求。一是要统一思想,提高认识。各院部、各部门要把今天的会议精神传达到每位教职工,引导教职工真正认识到迎评工作事关我院的长远发展,必须作为当前工作的重中之重,切实把思想和行动统一到学院的统一安排部署上来。二是要认真学习,吃透精神。各责任单位要认认真真对照指标开展自我评价,找准短板、补齐弱项、提炼亮点、锤炼特色。三是要明确责任,狠抓落实。各二级学院和院直部门负责人要切实负起“第一责任人”的责任,做到亲自动员,亲自组织,亲自督办,务求实效。各位工作人员要严格落实目标责任制,确保落实到人、落实到岗、落实到位。

会上,副院长杨富营对教育部、财政部印发的《中国特色高水平高职学:妥ㄒ到ㄉ杓苹ㄐЧ芾碓菪邪旆ā方辛松钊肫饰,对中期绩效评价工作作具体安排,明确责任分工、时间节点和质量要求。

双高办负责人佟军民对自评报告、典型案例的撰写要点进行了详细解读,强调了填报绩效数据的注意事项。双高办工作人员俎艺对“双高”管理系统使用和自评材料提交方式进行了介绍。

(稿件来源:双高办  作者:石振平  编辑:任璐蝶)

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